Ажилд авах шийдвэрийг бодит баримтанд үндэслэн шударгаар гаргаж , зөв хүнийг зөв газарт нь томилох арга зүйг танилцуулж байна.

Сонголтын эхний шат: Өргөдлийн маягтуудтай танилцаж тэдгээрт үнэлэлт дүгнэлт өгөх
Сонголтын 2 дахь үе шат: Нэр дэвшигчийн талаархи мэдээллийг нарийвчлан судалж, боловсруулалт хийж, ярилцах асуултуудыг бэлдэх
Сонголтын 3 дахь үе шат: Ярилцлага

• Өмнө нь сайтар бэлтгэсэн асуултуудын загвараар
• Сулавтар хэлбэржүүлсэн байдлаар
• Тусгайлан бэлтгээгүй байдлаар

Ярилцлагын зорилго нь ажил горилогчийн хувийн болон ажил хэргийн чанарын талаар шаардлагатай мэдээллийг цуглуулж, мэдээллийг шалгахад оршино. “В” хэлбэрийн ярилцлагыг байгууллагын хүний нөөцийн албаны мэргэжилтэн болон нэр дэвшигчийн ажлын байрны харъяа удирдлагын хэлтэс, албаны төлөөлөгч явуулна. 

Ярилцлага явуулахдаа:

• Өмнө бэлтгэсэн ярилцалгын төлөвлөгөөтэй байх
• Ярилцлагын эхэнд нэр дэвшигчид тохиолдож болох дарамтыг арилгах
• Ярилцлагын арга барил нь сайн дурын, урам өгөхөд чиглэсэн байхыг хичээх
• Бодит байх, нэр дэвшигчийн тухай анхны сэтгэгдлийг анхааралдаа авахгүй байхыг эрмэлзэх, дүгнэлтийг ярилцлага дууссаны дараа хийх.

Ярилцлагын явцад нэр дэвшигчийн гадаад байдал (хувьцасны загвар, биеэ барих чадвар, бие бялдар), зан байдлын соёл (дохио зангаа, нүүрний хөдөлгөөн, ааш маяг) хэл яриа соёл (санал бодлоо илэрхийлэх чадвар) сонсох чадвар, ярилцлагыг явуулах ерөнхий стратеги (идэвхи сонирхолтой байдал, ярилцагчаас хамаарах байдал, өөртөө илтгэхгүй байх, бие даасан байдал, түрэмгийлэл) зэрэгт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Гэхдээ нэр дэвшигчид мэдэгдэхгүйгээр ажиллах, үнэлгээ өгөх нь түүнийг сандралд оруулахгүй байх нь чухал.

Сонголтын 4 дэхь үе шат: Мэргэшлийн шаарлага тодорхой ажлын байр, албан тушаалын ажил үүргийн шаардлагад ажилтан мэргэжлийн шинжээрээ тохирох явдал. Үүнд:
Мэргэжлийн мэдлэг

• Мэргэжлийн ерөнхий мэдлэг
• Ажил үүргийн хуваарьт багтдаг чиг үүргүүдийг ямар ч аюулгүй гүйцэтгэхэд шаарлаглах мэдлэг, чадвар, туршлага
• Аюултай нөхцлийг оношлох, урьдчилан сэргийлэх, арилгах, талын мэдлэг чадвар

Ажил хэрэгч чанар

• Сахилга баттай хариуцлагатай байх
• Үнэнч, шударга байх
• Нэр хүндтэй байх
• Санаачлагатай байх
• Зорилгодоо хүрэх хүсэл эрмэлзэлтэй байх
• Бие даасан шийдэтгий байх

    Бие хүний хувийн болон сэтгэлзүйн шинж чанарууд

• Идэвхжүүлэлтийн чиглэл
• Оюун санааны хөгжлийн түвшин
• Сэтгэл хөдлөл болон мэдрэл – сэтгэцийн тогтвортой байдал
• Анхаарал (хэмжээ тогтвортой байдал,хуваарилалт өөр зүйлд анхаарал шилжих байдал)
• Ой тогтоолт (удаан хугацааны шуурхай)
• Сэтгэлгээ (сэтгэн бодох үйл ажиллагааны онцлог, суралцах чадвар)
• Согтууруулах зүйлд дуртай эсэх

Бие сэтгэл зүйн чанар

• Тэсвэр хатуужилтай ажиллах чадвар
• Хурц хараатай
• Нүдэн баримжаа
• Хурц сонсгол
• Авиа ялгах байдал
• Үнэр ялгах чадвар

Эдгээрийг үнэлэхдээ шалгалт,экспертийн үнэлгээ, сэтгэл зүйн сорилт, тусгай багажийн хэмжилт зэрэг аргуудыг ашигладаг.

Сонголтын 5 дахь шат: Төгсгөлийн ярилцлагаар ирээдүйн гүйцэтгэх ажил үүрэг, авах цалин хөлс, эдлэх хөнгөлөлтийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авч цаашид энэ байгууллагад ажиллах эсэхээ шийдэхэд тус дөхөм үзүүлнэ.
Сонголтын 6 дахь үе шат: Эмнэлгийн үзлэгт оруулах
Сонголтын 7 дахь үе шат: Ажилд авах тухай шийдвэр гаргалт. Ажлын байранд тэнцэх хамгийн сайн нэр дэвшигчийг эцсийн байдлаар сонгож, ажил авах тухай албан ёсны шийдвэр гарч, тодорхой ажил, албан тушаалд томилно.

Гүйцэтгэлийн үнэлгээ: Шинээр сонгогдсон ажиллагчдын ажлын гүйцэтгэл ямар байна вэ гэдгээс сонголт чанартай хийгдсэн эсэхийг шууд үнэлж болно.